Seminare im Jahr 2024

Beschreibung:
Zunehmend werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der öffentlichen Verwaltung damit betraut, Teams zu leiten, ohne mit formaler Führungskompetenz ausgestattet zu sein.
Dies gilt beispielsweise für die Vielzahl von Projektteams, Arbeitsgruppen oder Qualitätszirkel.
Dabei sind besondere Verhaltensweisen erforderlich, um erfolgreich zu sein.

Ziele:
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer kennen die Erfolgsfaktoren lateraler Führung und können daraus ein Führungskonzept für ihre jeweilige Arbeitsgruppe generieren; beherrschen geeignete Verhaltensweisen, um Akzeptanz als Person und in der Funktion zu gewinnen; können durch geeignete Ziele motivieren; können die Grundlagen wertschätzender Kommunikation und umfassender Information auf ihre konkrete Arbeitsgruppe übertragen und kennen Methoden, um das Spannungsfeld zwischen lateraler Führung und Linienführung zu reduzieren.

Inhaltsübersicht

Führung ohne hierarchische Machtbefugnisse:
* wesentliche Bedingungen für erfolgreiche Führung ohne Weisungsbefugnis
* Akzeptanz als Person und in der Funktion gewinnen - gewusst wie
* Motivation durch interessante Ziele und wertschätzende Kommunikation
* Spannungsfeld laterale Führung - Linienführung